１．2030年問題とは？
近年、日本では少子高齢化が加速しており、特に2030年以降は労働人口の大幅な減少が懸念されています。
これにより、企業の人材確保がますます困難になり、「2030年問題」として大きな社会課題となっています。
2030年問題の主なポイント
生産年齢人口（15〜64歳）の減少
2030年には生産年齢人口が2015年比で約900万人減少すると予測
特定業界での人手不足の深刻化
建設業、製造業、介護・福祉、運輸業、小売業などで特に影響大
採用市場の競争激化
企業が人材を確保するために新たな採用戦略が必要
こうした状況の中で、企業はどのようにして人材を確保し、持続可能な成長を遂げていくべきなのでしょうか？
２．人手不足時代における企業の人材確保戦略
（１）高校生・大学生の採用強化
企業は新卒採用を強化することで、将来的な労働力の確保を目指す必要があります。
高校生採用の強化
- 高校生向けの職場見学・インターンシップの拡充
- 企業の魅力を伝えるPRコンテンツの充実（動画・パンフレット等９
大学生の地元就職促進
- 宮城県内の企業と大学が連携し、UIターン就職を促進
- キャリア教育の充実を支援
（２）シニア・外国人労働者の活用
労働人口の減少に対応するため、シニア層や外国人労働者の活用も有効です。
シニア層の雇用機会拡大
- 定年後再雇用の柔軟化
- 短時間勤務やリモートワークの導入
外国人材の活用
- 特定技能ビザの活用
- 技能実習生制度の活用と継続的な受け入れ
（３）DX（デジタルトランスフォーメーション）の促進
テクノロジーを活用して業務の効率化を図ることも重要です。
AI・RPAによる業務自動化
書類作成や定型業務の自動化で業務負担を軽減
リモートワークの推進
柔軟な働き方を提供し、地方・都市部の人材を確保
（４）働きやすい職場環境の整備
人材の定着率を高めるためには、働きやすい職場環境の構築が欠かせません。
福利厚生の充実
- 育児・介護支援制度の拡充
- 有給休暇取得率の向上
社内教育・リスキリングの促進
社員のスキル向上を支援し、長期的な雇用を実現
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